APPLY FOR THIS OPPORTUNITY! Or, know someone who would be a perfect fit? Let them know! Share / Like / Tag a friend in a post or comment! To complete application process efficiently and successfully, you must read the Application Instructions carefully before/during application process.

К основным обобщающим показателям экономической эффективности относятся: -годовой экономический эффект от разработки и внедрения автоматизированной системы; -срок окупаемости автоматизированной системы; -расчетный коэффициент эффективности капитальных затрат. Приведем формулы вышеперечисленных показателей. Годовой экономический эффект определяется как разность между годовой экономией (или годовым приростом) и нормативной прибылью. Э = П – К * Ен , где Э годовой экономический эффект (руб.); П годовая экономия (или годовой прирост) (руб.); К единовременные затраты (руб.); Ен нормативный коэффициент эффективности капитальных вложений (Ен представляет собой минимальную норму эффективности капитальных вложений, ниже которой они не целесообразны. Значение Ен принимается равным 0.2) Произведение К * Ен следует рассматривать как нормативную прибыль, которая должна быть получена от внедрения системы. Коэффициент эффективности капитальных затрат – представляет собой отношение годовой экономии (годового прироста прибыли) к капитальным затратам на разработку и внедрение автоматизированной системы. Ер = П / К, где Ер коэффициент эффективности капитальных затрат. Срок окупаемости затрат на внедрение модернизируемого проекта машинной обработки информации представляет собой отношение капитальных затрат на разработку и внедрение автоматизированной системы к годовой экономии (годовому приросту прибыли). Т = К / П, где Т срок окупаемости капитальных затрат на внедрение автоматизированной системы (мес.). Расчет вышеперечисленных обобщающих показателей предполагает предварительное вычисление частных показателей, характеризующих создаваемую автоматизированную систему. 1. единовременные затраты ( К, руб.) таблица 3.1 ’Единовременные затраты № п/п перечень затрат количество (шт.) стоимость (руб.) 1 Источник бесперебойного питания (мощность 600 Вт) 1 1000 Т коннектор 1 6 2 Рабочая станция (Pentium 100) 1 2500 3 Струйный принтер Еpson Stylus 800C 1 1600 4 Разработка программного обеспечения 1 5000 5 Операционная система 1 400 6 Т коннектор 1 6 Итого 10506 Замечание: предполагается, что доставка и монтаж оборудования производится бесплатно. 2.Эксплутационные расходы (в расчете на обслуживание 1 клиента в обменном пункте). Приведем пример расчета заработной платы кассира на обслуживание одного клиента. Рабочее дневное время кассира составляет 7 часов или 420 минут. Предполагается, что пропускная способность обменного пункта при ручном оформлении документов – 70 человек в день, при машинной – 150 человек в день. Из этого следует, что время, затрачиваемое кассиром на обслуживание одного клиента при ручном оформлении – 6 минут (420/70), при машинном оформлении – 2.8 минуты (420/150). Заработная плата кассира в месяц при ручном оформлении – 1500 руб./месяц, при машинном – 1600 руб./месяц. Следовательно, в день заработная плата кассира в день соответственно равна 57.6 руб. и 61.5 руб., и, в минуту 0.13 и 0.14 руб. Умножив заработную плату кассира в минуту на время обслуживания одного клиента получим заработную плату кассира за одного клиента. При ручном оформлении она составляет – 0.78 руб./клиент, при машинном – 0.41 руб./клиент. Расчет остальных показателей производится подобным образом. таблица 3.2 ’Эксплутационные затраты’ № п/п Статьи затрат Из расчета Ручная обработка (руб.) Машинная обработка (руб.) 1 Заработная плата 1500 руб./мес. 0.78 0.41 3 Отчисления на социальные нужды 38.5% от ФОТ 0.46 0.53 4 Амортизационные отчисления 20% от капитальных затрат в год 0.04 5 Накладные расходы 40% от ФОТ 0.3 0.2 6 Итого 1.55 1.19 В качестве примера опишем технологию расчета заработной платы кассира обменного пункта в расчете на обслуживание 1 клиента при ручном и при машинном оформлении документов. После этого можно приступить к расчету основных показателей. 1. Прирост прибыли в день рассчитывается по формуле: Пдень= Qкл * ( С1 – С2), где П прирост прибыли (руб.); Q количество клиентов в день при машинной обработке (чел.); С1, С2 затраты при ручном и машинном способе оформлении документов (руб.). Пдень = 150 * ( 1.55 – 1.19 ) = 54 (руб.) Значит, прирост прибыли в год равен: Пгод = Пдень * Qр.д., где Пгод количество рабочих дней в году (дн.); Пгод = 304 * 54 = 16416 (руб.) 2. Годовой экономический эффект (руб.) равен Э = П – К * Ен Э = 16416 – 10506 * 0.2 = 14314 (руб.) 3. Коэффициент эффективности капитальных затрат Ер = П / К Ер = 16416 / 10506 = 1.6 4. Срок окупаемости капитальных затрат на внедрение автоматизированной системы (мес.) Т = К / П Т = 10506 / 16416 = 0.6 года (7.7 месяцев). Таким образом, годовой экономический эффект от внедрения АРМа ’Валютный кассир’ равен 14314 рублей, срок окупаемости системы составляет 7.7 месяцев. Для наглядности в таблице 3.3 приведены данные о распределение времени при автоматизированном оформление документов. Табл.3.3 ’Распределение времени при автоматизированном оформление операций’ таблица 3.3 название операций время на обработку соответствующих сумм долларов США (сек.) 50 100 200 1000 8000 Выяснение вида операции, суммы валюты 5 5 5 5 5 Расчет суммы валюты и рублей 5 5 5 5 5 Проверка имеющегося количества рублей и валюты, их достаточности для проведения операции 0 0 0 0 0 Получение средств от клиента 5 9 10 20 35 Подсчет получаемых купюр 15 23 25 300 600 Подсчет продаваемых купюр 0 0 0 0 0 Заполнение реестра покупки/продажи валюты (в зависимости от вида операции) 0 0 0 0 0 Выписывание справки ф.№0406007 40 40 40 40 40 Выдача продаваемых купюр и справки ф.№ 0406007 10 10 10 10 10 Итого (сек.) 80 83 95 400 725 Итого (мин.) 1.33 1.33 1.58 6.67 12.08 Из таблицы 3.3 видно, что с увеличением суммы валюты время, затрачиваемое кассиром на обслуживание клиента возрастает. Однако, по сравнению с ручным оформлением документов, разница во времени достаточно значительна. Сравнительная оценка работы валютного кассира в обменном пункте при автоматизированном и ручном оформление документов представлена в таблице 3.4 ’Результат внедрения АРМ ’Валютный кассир’, а также на диаграмме 3.1 ’Экономия времени по соответствующим суммам валюты’. Таблица 3.4 ’Результат внедрения АРМ ’Валютный кассир’ Вид обработки информации Время на обработку соответствующих сумм долларов США (сек.) 50 100 200 1000 8000 ручная 125 128 140 485 837 автоматизированная 80 83 95 400 725 экономия времени 45 45 45 85 112

Join Us On Telegram @rubyskynews

How to Stop Missing Deadlines? Follow our Facebook Page and Twitter !-Jobs, internships, scholarships, Conferences, Trainings are published every day!